01 velike promjene u digitalnoj transformaciji
Sada smo u eri punog mobilnog interneta, mobilni internet redefinira svijet, sve je povezano, svi su povezani, ideje su povezane, podaci su povezani.
S jedne strane, Kina ima najveći svjetski mobilni internet, najveću svjetsku kupovnu grupu, najveću svjetsku grupu za mobilne uređaje i najrazvijeniji svjetski potrošački internet, koji je s međunarodnom konkurentnošću pokrenuo grupu internetskih divoka. Imamo vodeću svjetsku FINTECH, vodeći svjetski digitalni marketing, najviše ai aplikacijskog scenarija, najveće velike podatke i najaktivnije blockchain aplikacije, najviše blockchain prihvatljive kapitala i inovacijskih ekosustava, koji su sve mogućnosti za inovacije.
S druge strane, šta će biti rezultat napisane hemijske reakcije između našeg industrijskog interneta i najvećeg svjetskog potrošačkog interneta? Ovo je kontekst naše digitalne transformacije danas.
Prvo, nema sumnje da je potrebno. Danas se svi slažu da je digitalna transformacija nepovratan trend, a mnogi poduzetnici vjeruju da ako se ne transformirate, možda nemate priliku za pet godina.
Drugo, u svim industriji postoje referentne vrijednosti u svakoj industriji koje imaju manje ili više uspješno završenu digitalnu transformaciju, a više ne postoji nijedna zemlja.
Treće, svaka industrija ima digitalnu transformacijsku ekipu, a izlaz digitalnih mogućnosti pruža vrlo povoljno tlo za više preduzeća na digitalnu transformaciju.
Pogledajmo bliže statusu stvarne transformacije. Odgoda u postizanju promocije razmjera, nema stvarne vrijednosti, već pokazuje i njegovu poteškoću.
02 Uloga "lidera" u digitalnoj transformaciji
Odlučnost da "otvori put u planinama i izgradi mostove u rijekama" takođe je iz "prvog vođa", a ta odlučnost mora biti vrlo duboko razumijevanje digitalne transformacije.
Određivanje nije dovoljno, digitalna transformacija uspješna preduzeća formirat će novi nacrt, novu viziju. Svako preduzeće koje se dobro transformacije sigurno započne s novom misijom i novom vizijom. Sada svi prepoznaju rezultat digitalne transformacije: Sva preduzeća će postati tehnološke kompanije.
03 Digitalna transformacija u osnovi je transformacija ljudi
1. Početak studiranja
Da bi se postigao ovaj plan za viziju misije, prva stvar "gornji šef" je naučiti.
2. Restrukturirajte svoju organizaciju
Digitalna transformacija je pomak u proizvodnim odnosima, a ne samo usvajanje tehnologije. Ne samo da rade ne samo bespilotne tvornice, stavljaju robote, oružje robota, već promjenu proizvodnih odnosa, mora postojati prilagođavanje organizacione strukture.
U stvari, mnoga je preduzeća poput ove, digitalna transformacija tokom određenog vremena, da li će industrijski internet zapravo vrlo složen sistem, mašine, oprema, procesi i drugi aspekti nedostatka jedinstvenih standarda, koji zahtijevaju da tim za to čine. Stoga svaka poslovna jedinica, svaka biljka trebaju vlastiti digitalni tim transformacije.
3. Ljudska transformacija
Digitalna transformacija zapravo je transformacija "ljudi", a najuspješnija transformacija ljudi mora biti najtaženija.
Ukratko, ako "vođa" želi da napravi tako veliku odlučnost, mora početi od učenja, a zatim organizacijske transformacije, transformacije ljudi i kulturnu transformaciju i digitalna transformacija ljudi.
Prepoznajte da je digitalna transformacija projekt maratona. Od početka učenja, sve promjene počinju od ljudi, ljudi se mijenjaju i počinju od skoka ideja. Samo s ovim konceptom možemo li imati odlučnost, možemo li se usuditi samo uložiti ulagati, samo možemo imati novu misiju, samo možemo imati novu viziju.
Učenje pokreće promjenu percepcije, promjenu vida, promjenu na putu. Jezgra transformacija "Vrhunskih lidera" je izgradnja organizacije za učenje, restrukturiranje organizacije i promjene ljudi.
Neka preduzeća trebaju "malih koraka", neka preduzeća su "veliki koraci".
To s vama dijelim s vama o ulozi "vođe" u digitalnoj transformaciji. Jednostavno rečeno, treba započeti od učenja, početi od transformacije ljudi i obavljati svestrane organizacijske promjene iz strukturnog prilagođavanja i kulture.